金開集團"三比一看"常態(tài)化管理進行時
南昌的八月,驕陽似火,但也擋不住各在建項目施工的激情。根據(jù)《南昌金開集團工程項目“三比一看”活動常態(tài)化考核辦法》,為進一步加強項目施工管理、督促監(jiān)理單位認真履行合同,又好又快地推進集團在建項目建設(shè)。激發(fā)集團參建項目爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的工作熱情,確保各項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。
8月26日,集團工程部、監(jiān)審部、技術(shù)部、合規(guī)部組成的考核小組前往英雄大道提升改造工程、南昌經(jīng)開區(qū)小企業(yè)園二次裝修及配套工程項目現(xiàn)場進行考核。

考核現(xiàn)場,考核組針對安全質(zhì)量、文明施工、進度控制、工程計量及分包管理等方面對施工單位進行專項考核,針對組織協(xié)調(diào)方面、進度控制、成本控制等等方面對建設(shè)單位進行專項考核。針對發(fā)現(xiàn)的問題,考核小組及時下發(fā)整改通知單,要求相關(guān)單位立即整改到位。
“三比一看”活動的常態(tài)化,將進一步督促項目施工和監(jiān)理單位認真履行合同,加強對工程項目的日常管理,從而穩(wěn)步提升集團項目的管理水平。
文 / 圖:范心羽
本期編輯:劉羽凡