推進“三比一看”常態(tài)化——金開集團在行動
9月24日，由集團工程部、監(jiān)審部、技術(shù)部、合規(guī)部組成的考核小組前往經(jīng)開區(qū)榴云路等十三條路提升改造工程等兩個項目施工現(xiàn)場，對施工單位及監(jiān)理單位的相關(guān)資料及現(xiàn)場施工情況進行審查。
當日，集團考核小組一行對施工單位安全質(zhì)量、文明施工、進度控制、人員考勤、工程計量及分包管理等方面，及監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)方面、進度控制、成本控制等進行審查。以《南昌金開集團工程項目“三比一看”活動常態(tài)化考核辦法》文件精神，推進“三比一看”活動有序展開。
通過“三比一看”活動的常態(tài)化，考核小組不斷發(fā)現(xiàn)各在建項目存在的問題，進一步加強工程項目施工、監(jiān)理單位認真履行合同，又好又快地推進集團在建項目建設(shè)，激發(fā)集團參建項目創(chuàng)優(yōu)爭先、比學(xué)趕超的工作熱情，確保各項目建設(shè)目標得以實現(xiàn)，經(jīng)開區(qū)繁榮之景得以實現(xiàn)。
文 / 圖：金 琴
本期編輯：劉 潔