金開集團召開推進區(qū)“管委會+平臺公司”運行模式試點示范
會上，集團各部門、各公司匯報了2021年工作開展情況及2022年工作打算，集團綜合部提出了2022年度工作建議，與會人員進行了分析與交流。
會議指出，2021年集團在推進區(qū)“管委會+平臺公司”試點示范工作過程中開展了一些實實在在的工作，特別是在資產(chǎn)注入、市場化貿(mào)易、園區(qū)服務(wù)等工作方面取得了不少成績。在肯定成績的同時，必須清醒認識到，我們的工作還存在一些問題和不足，需要繼續(xù)努力和改進。
會議要求，做好2022年的工作，要改革創(chuàng)新，打破不利于發(fā)展的體制機制；力戒形式主義，增強工作實效性；加強學(xué)習(xí)溝通，掌握工作主動權(quán)；自我加壓，梳理謀劃好2022年各項工作；嚴格督辦，全過程深入督辦通報。