金開集團召開推進融資平臺優(yōu)化升級工作方案部署會
會上，集團各公司及相關(guān)部門匯報了推進融資平臺優(yōu)化升級工作進展情況，研究了推進過程中遇到的困難和問題，針對相關(guān)問題，李茶根進行了逐一調(diào)度和部署。
李茶根表示，集團各部門、各公司要根據(jù)工作方案高位推進、壓實責(zé)任，進一步明確分工，嚴格按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成整合升級各項工作任務(wù)；要根據(jù)工作方案全面梳理、厘清要素和條件，依法依規(guī)、一體推進；要對照工作方案各個事項逐一細化、逐一分解、逐一落實。
李茶根強調(diào)，集團上下要按照“資產(chǎn)做大、結(jié)構(gòu)做優(yōu)、主業(yè)做強”的原則，聚焦集團發(fā)展短板，通過債務(wù)重組、平臺重整、資源重構(gòu)，精準發(fā)力，綜合施策，推動集團完善治理結(jié)構(gòu)，突出主責(zé)主業(yè)，完成市場化轉(zhuǎn)型，力爭在2022年底金開集團信用評級達到“AA+”，奮力譜寫金開新時代追趕超越的新篇章。