南昌金開集團舉行安全生產(chǎn)調(diào)度會
3月31日，集團工程技術(shù)（安監(jiān)）部部長、項目公司副總經(jīng)理李琿在金開集團四樓大會議室組織召開了“南昌金開集團安全生產(chǎn)調(diào)度會”，集團工程技術(shù)部質(zhì)安組、項目公司、建總公司、市政公司等集團各子公司相關(guān)負責人參加會議。
此次會議旨在提高集團對各在建項目安全生產(chǎn)管理力度，整合各子公司有效資源，加強集團及各子公司間安全生產(chǎn)管理部門的相互聯(lián)動，確保集團在安全生產(chǎn)重大事項及決策上能迅速有效的傳達到位。
會議針對集團工程技術(shù)部編制的綜合應(yīng)急預(yù)案征求了意見并進行了討論，各子公司人員各抒己見，為集團進一步完善綜合應(yīng)急預(yù)案提出了寶貴的意見與建議。
會上，李總指出，集團各在建項目安全生產(chǎn)必須常抓不懈、警鐘長鳴，各子公司必須從以下兩個方面展開安全生產(chǎn)工作：
（1）強化落實責任和整改措施
關(guān)于安全生產(chǎn)的各種制度不能僅僅是掛在墻上、停留在口頭上或者是寫在紙上，會后大家要行動起來，通過日常巡查，集中排查，定期檢查等方式落實制度，督促整改。
（2）強化責任意識和專業(yè)能力
人是落實的根本，加強安全生產(chǎn)人員的責任意識和專業(yè)能力尤為重要。
安全生產(chǎn)工作任重而道遠，各子公司相關(guān)負責人均表示，將加強安全管理方面的溝通聯(lián)系，資源共享，確保集團在建項目安全生產(chǎn)。
（文：張衛(wèi)東/圖：陳恒羽）
