項(xiàng)目公司開展多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議調(diào)度
為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，8月12日，項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理胡許亮攜工程管理部、合約部相關(guān)人員對(duì)赤府二期、蛟橋二期、楓林花園等工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議調(diào)度，針對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以梳理、協(xié)調(diào)、解決。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，胡總詳細(xì)詢問了人員履職、機(jī)械配備、近期施工進(jìn)度及項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題等情況。針對(duì)施工單位提出的前期手續(xù)辦理、資金支付等問題，胡總一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將問題落實(shí)到具體的責(zé)任人。
針對(duì)施工及監(jiān)理單位，胡總提出了以下要求：
1、必須高度重視項(xiàng)目。集團(tuán)所承建的安置房項(xiàng)目、工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目都受到區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，關(guān)系到老百姓切身利益，能夠滿足招商引資，各參建單位必須力往一處使，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成任務(wù)；
2、必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員配備到位。項(xiàng)目的推動(dòng)靠的是一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在下半年的黃金施工期，各參建單位必須大干、實(shí)干，充分調(diào)配項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，將前期耽誤的工期彌補(bǔ)回來；
3、必須合理調(diào)整工期、前緊后松。各施工單位必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，合理分配工期。施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、是否具有可操作性，施工組織設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況等，這些問題都需要和業(yè)主代表商討確定；
4、必須提前謀劃、避免返工。關(guān)于對(duì)接水、電、氣、綠化單位等事宜，必須提前謀劃。能并聯(lián)的就絕不串聯(lián)，能提前的就絕不滯后。
通過此次多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議調(diào)度，厘清了問題、梳理了思路、得到了方法，為項(xiàng)目的正常推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。各參建單位紛紛表態(tài)，一定嚴(yán)抓落實(shí)、積極溝通，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。
（文：張衛(wèi)東/圖：徐鵬飛）