金開集團召開2017年工作總結暨2018年工作部署會
圖為集團領導班子
圖為集團公司綜合事務部部長高艷進行工作匯報
圖為A小組進行小組討論
1月27日上午，集團各子公司負責人先后發(fā)言，報告了各公司2017年度經(jīng)營發(fā)展情況及2018年度工作計劃。期間，針對各子公司會前提交的問題，與會人員進行了熱烈、深入的討論。
圖為集團副總經(jīng)理，工業(yè)地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理袁扣華進行工作匯報
圖為集團副總經(jīng)理熊愛華針對子公司會前提出的問題進行解答
同日下午，集團總經(jīng)理潘賢林對集團2017年度工作作了總結報告。潘總表示，在區(qū)工委管委會的正確領導下，集團2017年經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，取得了很好的成績，經(jīng)營指標全線飄紅、項目管理更加規(guī)范、財務融資全面鋪開、投資體量越來越大、市場拓展悄然起勢、隊伍建設充滿活力、黨建工作有聲有色。與此同時，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為五個“缺”——缺定力、缺資質(zhì)、缺人才、缺經(jīng)驗、缺標準。2018年，集團各方面要更進一步，要在業(yè)務發(fā)展上謀良策、在財務融資上求突破、在工程建設上下功夫、在資產(chǎn)運營上見成效、在經(jīng)營管理上保穩(wěn)健。
圖為集團總經(jīng)理潘賢林發(fā)表講話
會議最后，董事長胡順明作總結講話，以“愿乘長風破萬里浪，2018年金開集團全面提升優(yōu)化年”為主題，圍繞“以融資代建為前提和基礎，以推進市場化運作為中心環(huán)節(jié)，把培育新的經(jīng)濟增長點作為重要內(nèi)容，把優(yōu)化組織結構、提升管理水平作為有力保障，把加強隊伍建設作為力量源泉，推動集團順利實現(xiàn)‘十三五’規(guī)劃的第二階段目標”的總體思路，用六個“全面”強調(diào)了集團的發(fā)展思路和工作要求：
一、全面建立戰(zhàn)略支撐，準確把握好穩(wěn)與新的關系；
二、全面優(yōu)化管理結構，準確把握好合與分的關系；
三、全面推動市場轉(zhuǎn)型，準確把握好政與市的關系；
四、全面提升管理水平，準確把握好快與好的關系；
五、全面拓寬融資渠道，準確把握好多與優(yōu)的關系；
六、全面提升隊伍素質(zhì)，準確把握好質(zhì)與數(shù)的關系。
二、全面優(yōu)化管理結構，準確把握好合與分的關系；
三、全面推動市場轉(zhuǎn)型，準確把握好政與市的關系；
四、全面提升管理水平，準確把握好快與好的關系；
五、全面拓寬融資渠道，準確把握好多與優(yōu)的關系；
六、全面提升隊伍素質(zhì)，準確把握好質(zhì)與數(shù)的關系。
圖為集團董事長胡順明發(fā)表總結講話
同時，董事長胡順明重點強調(diào)了人力資源管理在培訓培育、實踐挖掘上的工作要求：要以攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)造學習型組織；要以攻克發(fā)展短板，打造高效性團隊；要以攻破創(chuàng)新難題，樹立價值性員工。講話最后，董事長胡順明用四個“進”概括集團2018年的總體目標：企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進、改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進、創(chuàng)新進取克難勇進、組織文化協(xié)力共進。
（文:李章森/圖：廖望）