金開工匠集團(tuán)約談菊圃路施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
會(huì)上，邊文彬針對(duì)菊圃路施工造成燃?xì)夤艿罁p壞的情況進(jìn)行了通報(bào)，宣布了對(duì)施工、監(jiān)理單位的處罰決定，并指出項(xiàng)目管理過程中存在的具體問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工、監(jiān)理單位要對(duì)此次事件高度重視、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，對(duì)存在的問題立即整改、總結(jié)教訓(xùn)。
隨后，施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)此次燃?xì)鈸p壞事件中暴露出自身的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)后續(xù)施工中如何加強(qiáng)管線保護(hù)及強(qiáng)化內(nèi)部管理進(jìn)行了表態(tài)。邊文彬從建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的角度對(duì)該事件進(jìn)行了深刻剖析，尋找不足、總結(jié)教訓(xùn)、舉一反三，以杜絕此類事件的再次發(fā)生，他提出了以下四點(diǎn)要求：
一、高度重視、端正態(tài)度
要以此次事件為誡，施工、監(jiān)理單位必須高度重視施工過程中對(duì)水電氣等管線的保護(hù)工作，一方面要主動(dòng)作為，提前溝通，做好提前保護(hù)；另一方面要制定切實(shí)可行的輔助施工方案，嚴(yán)禁貿(mào)然施工、野蠻施工。
二、細(xì)化措施、強(qiáng)化管理
要細(xì)化措施、責(zé)任到人、層層落實(shí)，強(qiáng)化工程施工各環(huán)節(jié)的管控力度；對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的問題要制定嚴(yán)格的整改措施，提前籌劃，讓工程建設(shè)安全好起來，進(jìn)度快起來。
三、明確重點(diǎn)、把握關(guān)鍵
要明確項(xiàng)目管理重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，同時(shí)要提高項(xiàng)目管理人員積極性和責(zé)任感，全程跟蹤指導(dǎo)施工，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，做好事前、事中、事后控制。
四、加強(qiáng)溝通、形成合力
參建各方要加強(qiáng)溝通、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、換位思考、服從大局，擰成一股繩，勁往一處使，建立暢通的溝通渠道。
會(huì)議最后，邊文彬強(qiáng)調(diào)：施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真汲取此次事件的教訓(xùn)，要有“刮骨療傷”的氣魄，不折不扣地立即落實(shí)整改，同時(shí)要引以為鑒、主動(dòng)求變，提升自身效能，又好又快地推進(jìn)區(qū)內(nèi)市政道路建設(shè)，早日還市民一個(gè)寬敞整潔的出行環(huán)境。
（文/圖：杜云）