董事長胡順明指導調研物業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)公司三年發(fā)展綱要
5月26日，金開集團董事長胡順明三年規(guī)劃調研第四站來到了物業(yè)公司、工業(yè)地產(chǎn)公司，集團副總經(jīng)理袁扣華、周云，集團本部相關部門負責人陪同。
座談會上，物業(yè)公司常務副總經(jīng)理樊玉文、工業(yè)地產(chǎn)公司常務副總經(jīng)理鐘序輝分別圍繞公司今后三年的發(fā)展規(guī)劃，重點從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、公司定位及發(fā)展總目標、公司未來三年規(guī)劃目標及實現(xiàn)路徑等方面作了匯報，各公司其他人員根據(jù)匯報補充發(fā)言。
隨后，袁扣華、周云對物業(yè)公司、工業(yè)地產(chǎn)公司的工作給予肯定的同時，也對公司今后的發(fā)展提出了相關要求；陪同調研的集團相關部門負責人也結合各部門工作分別對兩家公司的三年發(fā)展規(guī)劃提出了意見和建議。
會議最后，胡順明作總結講話，要求兩家公司要深入研究業(yè)務發(fā)展，做到有思路、有目標、有路徑、有舉措，并對兩家公司的未來發(fā)展提出具體要求。
物業(yè)公司
1、物業(yè)管理要建系統(tǒng)、定標準。建立物業(yè)管理中控系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)，制定交付標準、入戶標準、工作標準、操作標準等各類標準；2、物業(yè)管理要強服務、有內(nèi)容。深入研究物業(yè)服務內(nèi)容，保證常規(guī)服務、挖掘延伸服務、研究特約服務；
3、物業(yè)管理要抓強項、準定位。著重瞄準產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理細分市場，努力成為全省最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)服務商。
工業(yè)地產(chǎn)公司
1、要準確定位，打造特色模式。積極與招商部門、招商企業(yè)對接，瞄準主導產(chǎn)業(yè)定位，在大產(chǎn)業(yè)下打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)；2、要深化解析，制定開發(fā)策略。拓展物流地產(chǎn)、科研地產(chǎn)、工業(yè)樓宇、孵化創(chuàng)新基地等，同時在商業(yè)配套上下功夫；
3、要圍繞需求，實現(xiàn)增盈創(chuàng)收。增加裝修裝飾資質、房地產(chǎn)開發(fā)資質，成為全省最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商。
（文/圖：朱倩云 張青）