金開集團董事長胡順明集中調(diào)研集團本部部門三年發(fā)展綱要
會上，集團綜合事務(wù)部、監(jiān)察審計部、人力資源部負(fù)責(zé)人依次匯報了部門未來三年的發(fā)展綱要，與會人員結(jié)合自身工作充分交流了意見和建議。
期間，潘賢林指出，三個部門是集團強力的后臺支撐，要做到服務(wù)為本、效率優(yōu)先、保障有力。其中，綜合事務(wù)部貢獻的是智慧，生產(chǎn)的是公文，協(xié)調(diào)的是事務(wù)，夯實的是保障；監(jiān)察審計部要預(yù)警在前面、規(guī)矩在心中、考核在平時；人力資源部的工作要向?qū)I(yè)人才傾斜，為干事創(chuàng)業(yè)鼓勁，讓企業(yè)充滿活力。
調(diào)研最后，胡順明對三個部門的匯報做了詳細點評，他強調(diào)：
綜合事務(wù)部：要當(dāng)好“三部”（協(xié)調(diào)內(nèi)外的“中樞部”、臨時性工作的“總管部”、建言獻策的“參謀部”），做到“三化”（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化），執(zhí)行上做到“四個字”（快、細、勤、盯）。
監(jiān)察審計部：要把四項重點工作有機結(jié)合起來。1、紀(jì)檢監(jiān)察：加強宣傳教育、作風(fēng)效能建設(shè)、約束制衡機制、容錯免責(zé)等方面的工作；2、內(nèi)部審計：要有獨立性、客觀性、專業(yè)性、針對性，要提前發(fā)現(xiàn)問題并及時督促整改到位；3、巡查督辦：要細化量化任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任人、時間點；4、績效考核：不流于形式，獎罰分明，樹立正確的激勵導(dǎo)向。
人力資源部：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人事工作的綱領(lǐng)。對于人事工作，1、要將跟隨型思路、創(chuàng)新型思路相結(jié)合去破題；2、要搭建良好的溝通體系及和諧的勞資關(guān)系；3、要推進人力資源體系的信息化平臺建設(shè)；4、要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力。
（文：李章森/圖：李章森 萬雨婷）