金開集團順利召開2018年半年工作會議
會上，集團黨委書記、董事長胡順明作“加速提升 全面優(yōu)化”主題講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理潘賢林作半年工作報告，集團黨委委員、紀(jì)委書記方義發(fā)宣讀了集團職能部門、各子公司下半年的工作重點，各子公司分別匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。
胡順明以“加速提升 全面優(yōu)化”為主題，從三個方面作了重要講話：
一、肯定成績，堅定發(fā)展信心。全面點評并充分肯定了工匠集團、正合公司、項目公司、金力公司、工業(yè)地產(chǎn)、設(shè)計院、管護(hù)公司、物業(yè)公司等子公司，以及集團工程部、財務(wù)部、投資部、技術(shù)部、合規(guī)部、監(jiān)審部、人資部、綜合部上半年的工作和成績。
二、緊盯目標(biāo)，全面優(yōu)化提升。通過“我是誰”、“我在哪里”、“我要到哪里去”三個問題，對標(biāo)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，梳理了市政板塊、地產(chǎn)板塊、投資板塊、實業(yè)板塊四大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略路徑，強調(diào)了各子公司、集團各職能部門的優(yōu)化提升目標(biāo)。
三、積蓄能量，增強發(fā)展動力。提出了“27字”的優(yōu)化提升方法：多主動、好學(xué)習(xí)、勤思考、求創(chuàng)新、善管理、做表率、嚴(yán)自律、講團結(jié)、強黨建。
潘賢林在報告中指出：在上半年融資形勢較嚴(yán)、專項檢查較多、內(nèi)部調(diào)整較大的情況下，仍然交出了經(jīng)營指標(biāo)躍上新臺階、財務(wù)融資取得新進(jìn)展、項目建設(shè)實現(xiàn)新突破、投資管理找到新方法、企業(yè)文化彰顯新形象、黨建引領(lǐng)營造新風(fēng)氣的“六新”成績單。
下半年，要緊盯目標(biāo)、自我加壓，做好“四抓四增強”：一是抓工程建設(shè)，增強項目管理能力；二是抓投資融資，增強經(jīng)營發(fā)展能力；三是抓內(nèi)部管理，增強執(zhí)行落實能力；四是抓人才儲備，增強專業(yè)技術(shù)能力。
（文/圖：李章森）