金開集團與上海建工二建集團共同召開項目座談會
期間，集團各項目相關(guān)負責人就二建集團承建的各項目進度、現(xiàn)場施工以及施工管理上存在的問題進行了剖析，要求二建集團立即拿出具體措施，迅速扭轉(zhuǎn)進度滯后的局面，并對施工單位從集團內(nèi)部管理、勞務(wù)隊伍管理、資金保障等方面做出具體調(diào)整。
隨后，針對提出的問題，郁鳳兵表示：二建集團將高度重視其承建的各項目建設(shè)情況，在資金等方面給予大力支持，立即組織增加人員、材料、設(shè)備等投入，以滿足現(xiàn)場施工需求，并加強現(xiàn)場管理，利用目前好天氣搶抓施工進度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
會議最后，潘賢林對二建集團提出“四點”要求：
一、在資金、人員、材料等方面的支持“多一點”；
二、對承建的各項目分包隊伍、施工班組、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理“嚴一點”；
三、對承建的各項目進度推進“快一點”；
四、發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，雙方溝通“順一點”。
（文：劉海 萬義豪/圖：李曌祎）