金開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會(huì)
1月11-12日，金開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理熊愛(ài)華主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人、子（分）公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀員工代表出席會(huì)議。
會(huì)議議程
●歸口分組討論并評(píng)選優(yōu)秀發(fā)言人
●“十大標(biāo)兵”評(píng)選
●聽(tīng)取集團(tuán)部門(mén)2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃
●聽(tīng)取子（分）公司2018年工作總結(jié)和2019年工作思路
●潘賢林同志作《集團(tuán)2018年度工作報(bào)告》
●胡順明同志作總結(jié)講話
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理潘賢林在工作報(bào)告中指出，一年來(lái)，我們迎難而上、奮發(fā)有為，有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)；我們聚焦項(xiàng)目、狠抓管理，有力推動(dòng)工程項(xiàng)目快速推進(jìn)；我們面向市場(chǎng)、儲(chǔ)備能量，有力推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展；我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，有力推動(dòng)企業(yè)形象彰顯活力；我們加強(qiáng)黨建、改進(jìn)作風(fēng)，有力推動(dòng)組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力。潘賢林指出，在取得成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到還存在工程進(jìn)展不平衡、融資工作壓力大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足等問(wèn)題。
潘賢林強(qiáng)調(diào)，2019年，我們要加快建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)；拓寬渠道，強(qiáng)化融資保障；搭建平臺(tái)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理提升。他對(duì)全體員工提出四點(diǎn)要求：負(fù)責(zé)而不推責(zé)，我們一定要心中有責(zé)；加速而不減速，我們一定要全力提速；知難而不畏難，我們一定要攻堅(jiān)克難；鼓氣而不泄氣，我們一定要提振士氣。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡順明以“轉(zhuǎn)型突破，堅(jiān)定地向市場(chǎng)化邁進(jìn)”為主題，圍繞“肯定過(guò)去，分析形勢(shì)，2018年的工作怎么看？及時(shí)應(yīng)對(duì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，融資代建怎么干？審時(shí)度勢(shì)，借勢(shì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)化怎么走？”發(fā)表講話。
胡順明指出，“大趨勢(shì)”是改革開(kāi)放40年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展階段。當(dāng)然也遇到一些問(wèn)題，股市、房市、匯市、出口貿(mào)易、大宗商貿(mào)放緩調(diào)整，制造業(yè)存在融資難、稅務(wù)重、檢查嚴(yán)、成本高等困難，拉動(dòng)GDP的三駕馬車(chē)（投資、消費(fèi)、出口）出現(xiàn)下滑。“小趨勢(shì)”是國(guó)家層面出臺(tái)了中發(fā)27號(hào)、中辦發(fā)46號(hào)等一系列文件，城投平臺(tái)公司正在經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)峻的融資形勢(shì)，區(qū)縣級(jí)投融資平臺(tái)公司新一輪的洗牌即將開(kāi)始，最后必將形成兩極分化的格局。集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段目標(biāo)，2019年進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的第三階段，至少要有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊走出經(jīng)開(kāi)區(qū)。
胡順明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2019年要轉(zhuǎn)型突破，堅(jiān)決向市場(chǎng)化邁進(jìn)。要增強(qiáng)市場(chǎng)化的意識(shí)，摒除“等、靠、要”的懶勁，增強(qiáng)“主動(dòng)出擊”的干勁，強(qiáng)化“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”的拼勁；要提升市場(chǎng)化的能力，重點(diǎn)提升專(zhuān)業(yè)能力、判斷能力、開(kāi)拓能力、駕控能力、創(chuàng)新能力；要建立市場(chǎng)化的機(jī)制，創(chuàng)新混合所有制、跟投機(jī)制、員工持股機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制；要采取市場(chǎng)化的行動(dòng)，先把淺表性的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)吃干榨盡，同步開(kāi)展真實(shí)性的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)具有穩(wěn)定收益的產(chǎn)品類(lèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
（文 ：李章森 / 圖 ：李曌祎、吳 瓊）