春節(jié)后各項目復(fù)工情況如何？
為加強集團項目管理，又好又快地推進2017年項目建設(shè)。2月13日，金開集團副董事長、總經(jīng)理潘賢林，集團副總經(jīng)理袁扣華，集團下屬控股公司總經(jīng)理助理李琿等一行六人深入項目施工現(xiàn)場，對節(jié)后項目復(fù)工情況進行調(diào)研。
調(diào)研組一行先后考察了赤府村安置房一期、中小企業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、長征路等13個在建項目，視察了解了各項目當前的進展情況，并聽取了2017年的施工計劃匯報，對項目建設(shè)中存在的困難與問題進行督辦協(xié)調(diào)。集團高管要求施工單位狠抓時間節(jié)點，在保證工程質(zhì)量的情況下，加快工程施工進度，積極落實集團2017年工程項目進展計劃。
調(diào)研過程中，集團高管對項目土方平整、樁基施工、管網(wǎng)鋪設(shè)以及室內(nèi)硬裝粉刷等施工情況進行現(xiàn)場察看，對不符合國家規(guī)定或者存在安全隱患的地方提出及時整改的要求。針對每個工程項目，高管們狠抓建設(shè)細節(jié)，保障工程質(zhì)量。
針對此次調(diào)研工作，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項目負責(zé)人均積極響應(yīng)，全程陪同。并表示，將秉持“質(zhì)量第一，安全為先”的原則，加強落實年后建筑工地復(fù)工的安全生產(chǎn)工作，認真落實項目工作職責(zé)，嚴格按照工程進度計劃推進，助力金開集團的發(fā)展壯大。
（圖/文：伍志鵬）