項目為王、真抓實干！李茶根調(diào)度集團重點工程建設工作
“項目進度如何？推進是否存在困難？”……李茶根一行邊察看項目建設情況，邊聽取相關工作匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難，并就一些重點問題提出具體解決意見。
李茶根在調(diào)研過程中強調(diào)，各子公司、各責任部門要進一步踐行“腳上有土、心中有譜”的工作作風，堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、工作在一線推動；進一步提高政治站位，強化使命擔當，開動腦筋創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變思想破解難題，確保項目在規(guī)定節(jié)點完成；進一步做好組織工作，加強與區(qū)相關部門的聯(lián)系溝通，形成合力，切實把民生工程打造成經(jīng)得起時間考驗、經(jīng)得起人民檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。
現(xiàn)場調(diào)度結(jié)束后，下午李茶根又接續(xù)召開集團重大重點項目第三次專題調(diào)度會。集團總經(jīng)理助理羅進群出席會議。集團相關部門及子公司主要負責同志參加會議。
會上，各子公司主要負責人分別匯報了水環(huán)境整治工程及昌西大道北延伸段工程等重大重點項目推進情況，與會人員針對當前項目推進存在的問題進行了交流研討，并提出具體解決措施。
李茶根強調(diào)，各子公司一定要全力以赴趕進度，實行清單化管理，明確時間表、責任人，切實增強緊迫感，全面推進項目加快實施。要進一步增強工作主動性，積極推動項目驗收手續(xù)辦理，切實解決項目推進中遇到的困難和問題。要壓緊壓實責任，各相關部門要按照職責分工，主動擔當作為，發(fā)揚馬上就辦、真抓實干的作風，確保集團重大重點項目按時高質(zhì)量高標準完成。
