市質(zhì)監(jiān)站經(jīng)開分站前往海棠路項目進(jìn)行考察
該項目為金開集團(tuán)首次采用“EPC”招標(biāo)模式建設(shè)的市政道路項目，區(qū)工委、管委會以及集團(tuán)高管均高度重視該項目的具體實施情況。針對該項目開工前存在的強(qiáng)電下地、苗木移植、道路紅線及附近工業(yè)廠房載重車輛出入等問題，考察團(tuán)現(xiàn)場商討解決辦法。文站長提出：必須加強(qiáng)事前的溝通，比如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及施工許可證的辦理，應(yīng)及早將問題梳理出來，及時解決問題，爭取早日開工。
考察結(jié)束后，文站長受邀來到區(qū)住建局指導(dǎo)工作，在交談過程中文站長對道路設(shè)計、施工過程管控及竣工驗收等問題提出了寶貴的意見和建議。
此次考察工作不僅幫助集團(tuán)梳理了問題，也突顯了市質(zhì)監(jiān)站、區(qū)住建局以及金開集團(tuán)齊心協(xié)力，共同推進(jìn)項目的決心，為“美麗南昌、幸福家園”的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（文/圖：張衛(wèi)東）