項(xiàng)目公司組織召開2017年度年中總結(jié)匯報(bào)會(huì)
6月27日，金開集團(tuán)總經(jīng)理、項(xiàng)目公司董事長兼總經(jīng)理潘賢林在集團(tuán)會(huì)議室主持召開項(xiàng)目公司2017年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司黨支部書記袁扣華，項(xiàng)目公司常務(wù)副總經(jīng)理胡許亮、副總經(jīng)理李琿、副主管及以上人員參加會(huì)議，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部代表列席。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)，認(rèn)真匯報(bào)了上半年工作開展情況，針對(duì)工作中存在的問題，提出解決方案，并就下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，袁總肯定了各部門上半年取得的工作成績，但也提出了工作中存在的不足。他指出，工程項(xiàng)目要從專業(yè)性、敬業(yè)性、溝通性三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，并積極解決。
會(huì)議最后，潘總對(duì)項(xiàng)目公司2017年上半年工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對(duì)下半年工作作出了部署：
一、有針對(duì)性、計(jì)劃性地開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過多種方式，做好核心關(guān)鍵人員的培養(yǎng)，以及團(tuán)隊(duì)整體水平與能力的提升；
二、清晰劃分各部門崗位職責(zé)，尤其是專業(yè)技術(shù)人員分工要明確；
三、認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度流程，確保制度流程的適用、精簡；
四、全力抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制；
五、注重人才引進(jìn)，持續(xù)招聘，完善人員梯隊(duì)建設(shè)；
六、加強(qiáng)各方溝通，通過召開碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)，確保信息共享對(duì)稱，推進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)展。
（文：徐閔睿/圖：李曌祎）