金開集團(tuán)召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署會
圖為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子
圖為集團(tuán)公司綜合事務(wù)部部長高艷進(jìn)行工作匯報
圖為A小組進(jìn)行小組討論
1月27日上午，集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，報告了各公司2017年度經(jīng)營發(fā)展情況及2018年度工作計劃。期間，針對各子公司會前提交的問題，與會人員進(jìn)行了熱烈、深入的討論。
圖為集團(tuán)副總經(jīng)理，工業(yè)地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理袁扣華進(jìn)行工作匯報
圖為集團(tuán)副總經(jīng)理熊愛華針對子公司會前提出的問題進(jìn)行解答
同日下午，集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林對集團(tuán)2017年度工作作了總結(jié)報告。潘總表示，在區(qū)工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，取得了很好的成績，經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅、項目管理更加規(guī)范、財務(wù)融資全面鋪開、投資體量越來越大、市場拓展悄然起勢、隊伍建設(shè)充滿活力、黨建工作有聲有色。與此同時，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為五個“缺”——缺定力、缺資質(zhì)、缺人才、缺經(jīng)驗、缺標(biāo)準(zhǔn)。2018年，集團(tuán)各方面要更進(jìn)一步，要在業(yè)務(wù)發(fā)展上謀良策、在財務(wù)融資上求突破、在工程建設(shè)上下功夫、在資產(chǎn)運(yùn)營上見成效、在經(jīng)營管理上保穩(wěn)健。
圖為集團(tuán)總經(jīng)理潘賢林發(fā)表講話
會議最后，董事長胡順明作總結(jié)講話，以“愿乘長風(fēng)破萬里浪，2018年金開集團(tuán)全面提升優(yōu)化年”為主題，圍繞“以融資代建為前提和基礎(chǔ)，以推進(jìn)市場化運(yùn)作為中心環(huán)節(jié)，把培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為重要內(nèi)容，把優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平作為有力保障，把加強(qiáng)隊伍建設(shè)作為力量源泉，推動集團(tuán)順利實現(xiàn)‘十三五’規(guī)劃的第二階段目標(biāo)”的總體思路，用六個“全面”強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)的發(fā)展思路和工作要求：
一、全面建立戰(zhàn)略支撐，準(zhǔn)確把握好穩(wěn)與新的關(guān)系；
二、全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握好合與分的關(guān)系；
三、全面推動市場轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確把握好政與市的關(guān)系；
四、全面提升管理水平，準(zhǔn)確把握好快與好的關(guān)系；
五、全面拓寬融資渠道，準(zhǔn)確把握好多與優(yōu)的關(guān)系；
六、全面提升隊伍素質(zhì)，準(zhǔn)確把握好質(zhì)與數(shù)的關(guān)系。
二、全面優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握好合與分的關(guān)系；
三、全面推動市場轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)確把握好政與市的關(guān)系；
四、全面提升管理水平，準(zhǔn)確把握好快與好的關(guān)系；
五、全面拓寬融資渠道，準(zhǔn)確把握好多與優(yōu)的關(guān)系；
六、全面提升隊伍素質(zhì)，準(zhǔn)確把握好質(zhì)與數(shù)的關(guān)系。
圖為集團(tuán)董事長胡順明發(fā)表總結(jié)講話
同時，董事長胡順明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了人力資源管理在培訓(xùn)培育、實踐挖掘上的工作要求：要以攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織；要以攻克發(fā)展短板，打造高效性團(tuán)隊；要以攻破創(chuàng)新難題，樹立價值性員工。講話最后，董事長胡順明用四個“進(jìn)”概括集團(tuán)2018年的總體目標(biāo)：企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)、改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取克難勇進(jìn)、組織文化協(xié)力共進(jìn)。
（文:李章森/圖：廖望）