金開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)口投資口未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃綱要匯報(bào)會(huì)議
會(huì)上，集團(tuán)投資發(fā)展部部長(zhǎng)鐘序輝、金融財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)樊麗偉分別通過(guò)PPT演示的形式，結(jié)合各自工作實(shí)際，緊貼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，梳理匯報(bào)了投資口、財(cái)務(wù)口未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃思路，同時(shí)把三年規(guī)劃分解為階段性目標(biāo)，以規(guī)劃促行動(dòng)。匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)人員紛紛發(fā)表各自的看法，為制定清晰的財(cái)務(wù)口、投資口發(fā)展規(guī)劃思路積極建言獻(xiàn)策。
會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)胡順明根據(jù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)及會(huì)議討論內(nèi)容，分別對(duì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃發(fā)展提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
投資業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展的五點(diǎn)意見(jiàn)
一、重新梳理投資部門(mén)組織架構(gòu)；
二、統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)投資金融板塊業(yè)務(wù)；
三、形成多種形式的機(jī)制體制；
四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)研判標(biāo)準(zhǔn)和決策程序；
五、實(shí)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)考核主體。
財(cái)務(wù)工作規(guī)劃發(fā)展的六點(diǎn)意見(jiàn)
一、調(diào)整財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)，形成強(qiáng)勢(shì)的管控和考核體系；
二、建立財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)范；
三、搭建財(cái)務(wù)軟件管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共享信息和實(shí)時(shí)管控；
四、實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業(yè)融資信用等級(jí)，拓展財(cái)務(wù)融資的渠道；
六、加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)可靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
一、重新梳理投資部門(mén)組織架構(gòu)；
二、統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)投資金融板塊業(yè)務(wù)；
三、形成多種形式的機(jī)制體制；
四、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)研判標(biāo)準(zhǔn)和決策程序；
五、實(shí)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)考核主體。
財(cái)務(wù)工作規(guī)劃發(fā)展的六點(diǎn)意見(jiàn)
一、調(diào)整財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)，形成強(qiáng)勢(shì)的管控和考核體系；
二、建立財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)范；
三、搭建財(cái)務(wù)軟件管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共享信息和實(shí)時(shí)管控；
四、實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金的使用效率；
五、提升企業(yè)融資信用等級(jí)，拓展財(cái)務(wù)融資的渠道；
六、加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)可靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
（文/圖：李章森）