“EPC”項(xiàng)目管理臨時黨支部組織開展項(xiàng)目管理專題講座
為加強(qiáng)對“EPC”工程總承包項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)，提升金開集團(tuán)工程人員專業(yè)技術(shù)水平。8月23日晚7點(diǎn)，金開集團(tuán)“EPC”項(xiàng)目管理臨時黨支部邀請了華東交通大學(xué)工程管理研究所黨支部書記劉偉博士，在金開集團(tuán)下屬市政公司一樓大會議室舉辦了“EPC工程總承包項(xiàng)目管理”專題講座。集團(tuán)副總經(jīng)理袁扣華、熊愛華，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理李暉，集團(tuán)工程部，各子公司工程部、前期部、質(zhì)安部、技術(shù)部全體人員參加學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，金開集團(tuán)在建“EPC”項(xiàng)目共計12項(xiàng)，總投資額達(dá)到69.5871 億元，且項(xiàng)目均關(guān)系到經(jīng)開區(qū)民生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在區(qū)管委會開展基層黨建工作的契機(jī)下，金開集團(tuán)專門成立了“EPC”項(xiàng)目管理臨時黨支部，為“EPC
”項(xiàng)目的切實(shí)推進(jìn)注入強(qiáng)勁的動力。
此次講座，劉偉博士從“EPC”工程總承包管理模式、管理流程、招投標(biāo)管理、合同管理、具體實(shí)施管理等方面，詳細(xì)講解了“EPC”總承包管理模式的基本理論知識，并結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向現(xiàn)場人員介紹了業(yè)主單位在“EPC
”項(xiàng)目建設(shè)中的角色定位。講座最后，劉偉博士與大家就目前項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了交流、探討，切實(shí)的解決了集團(tuán)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難題。
此次專題講座的召開，普及了“EPC”項(xiàng)目管理模式的理論知識，針對性的解答了“EPC”項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題，提升了金開集團(tuán)的專業(yè)人員技術(shù)水平，為加快培養(yǎng)集團(tuán)技術(shù)骨干力量和后續(xù)“EPC”項(xiàng)目的建設(shè)儲備了人才力量。
（文：陳鋼/圖：徐閔睿）